Governança Corporativa

O Grupo Noster é um caso bem sucedido de implantação da governança corporativa em grupos familiares. O trabalho, concluído em 2005, envolveu representantes da segunda e terceira gerações da família de Alfredo Gulin, resultando na assinatura de um Acordo de Acionistas. Ele estabeleceu os direitos e obrigações de cada acionista, e um modelo de gestão para a corporação. A governança corporativa ofereceu mais transparência, assegurou o crescimento e o fortalecimento das empresas, além de possibilitar a exploração de novas frentes de negócios, favorecendo a convivência de gerações.

Atualmente, a gestão do Grupo Noster está a cargo de três conselhos – Conselho de Administração, Conselho de Família e Conselho de Sócios, que é soberano. Além da participação na direção de algumas empresas e de conselhos, os acionistas também buscam se atualizar sempre sobre o mercado, novidades de governança e cursos como: o PDA (Programa de Desenvolvimento de Acionistas), promovido pela Fundação Dom Cabral; o Fórum Liderança e Alta Performance, na Escola de Negócios HSM; Governança e a Nova Economia, entre outros.