Órgãos de supervisão são catalisadores para a inovação, a responsabilidade e o sucesso a longo prazo do grupo
Um conselho competente é a espinha dorsal de uma empresa bem-sucedida. As responsabilidades dos membros transcendem a simples tomada de decisão, pois são eles os guardiões da visão e da estratégia da organização, garantindo que ela navegue com sucesso pelos desafios do mercado.
O Grupo Noster entende bem a importância desse órgão para o bom andamento de seus negócios, principalmente por ser um empreendimento familiar. É por isso que no grupo há três conselhos: o de Administração, o de Sócios e o de Família.
Conselho de Administração
Formado por cinco membros – integrantes da família e terceiros -, o Conselho de Administração é o responsável pela gestão dos negócios do Grupo Noster. A presidência desse conselho é escolhida por eleição, que ocorre de forma anual. Atualmente, o presidente é o executivo Karlis Kruklis, que ocupa o cargo desde 2021.
A decisão de trazer membros de fora da família para o conselho foi tomada como forma de trazer diferentes experiências e visões para o grupo, afinal, a diversidade de perspectivas dentro de um conselho é fundamental. Um grupo heterogêneo de membros traz uma variedade de ideias e insights, enriquecendo os debates e as deliberações.
Conselho de Sócios
O Conselho de Sócios do Grupo Noster, atualmente composto por representantes da segunda e da terceira geração de Alfredo Gulin, é focado no negócio, no patrimônio e na atuação profissional da família, desempenhando um papel crucial na governança e na tomada de decisões estratégicas do grupo.
Formado por oito membros, um de cada núcleo familiar, esse conselho é soberano em relação às decisões do grupo e trata de assuntos como investimentos, riscos patrimoniais e distribuição de lucros e dividendos, além de prestar orientações ao Conselho de Administração.
Conselho de Família
Os principais objetivos do Conselho de Família do Grupo Noster são manter vivos os valores, resgatar a história da família Gulin e identificar e desenvolver líderes familiares, garantindo uma transição suave de gerações na gestão das empresas.
Presidido por Ana Iria, filha de Alfredo Gulin, há mais de dez anos, o conselho também é o responsável por projetos sociais e de sustentabilidade e eventos da própria família, como Natal, Páscoa, Dia das Mães e dos Pais e viagens em grupo.
Com eleição a cada dois anos, esse conselho mantém, sobretudo, a família unida, algo imprescindível para a prosperidade dos negócios e uma sucessão exitosa.
Para o Grupo Noster, investir na formação e no fortalecimento de seus Conselhos é essencial para garantir que os negócios permaneçam ágeis, adaptáveis e prontos para evoluir em um ambiente empresarial em constante evolução.